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domingo, 19 de mayo de 2013

Planeación Estratégica

Según DAVID, Fred R.“La planeación estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar, y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.”[1]

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PLANEACIÓN estratégica

DAVID, Fred R. también detalla su finalidad con estas palabras: “La finalidad de la planeación estratégica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste la planeación a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy”[2]

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

El proceso de planeación estratégica consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la estrategia.
  • La formulación de la estrategia incluye desarrollar la visión y la misión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias y elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir.[3]
  • La implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la práctica las estrategias. La implementación de la estrategia implica desarrollar una cultura.[4]
  • La evaluación de la estrategia es la etapa final de la planeación estratégica.
Etapas de la planeación estratégica

Tres actividades fundamentales de la evaluación de la estrategia son:
  • Revisar los factores externos e internos que son la base de las estrategias actuales
  • Medir el desempeño
  • Realizar acciones correctivas.
TÉRMINOS CLAVE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Ventaja competitiva:   Según DAVID, Fred R., la ventaja competitiva se define como “todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales. Alcanzar y conservar la ventaja competitiva es esencial para el éxito a largo plazo de  una organización”. [5]

La empresa debe esforzarse  por lograr una ventaja competitiva sostenida mediante:
  • La adaptación continúa a los cambios en las tendencias y los sucesos externos, así como en las capacidades, competencias y recursos internos.
  • La formulación, implementación y evaluación eficaces de estrategias que saquen el mayor provecho de otros factores.
Estrategas: Según David, “ los estrategas son las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o fracaso de una organización” [6]. Los estrategas ayudan a la organización a reunir, analizar y organizar la información…Cualquier gerente que tenga bajo su responsabilidad una unidad o división, que sea responsable de los resultados en ganancias o pérdidas, o que tengan autoridad directa en una parte importante de la empresa es un administrador estratégico.

Declaración de la visión y la misión: Para David, la declaración de la visión responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”Elaborar la declaración de la visión a menudo se considera como el primer paso en la planeación estratégica. [7]

Una declaración de la misión identifica el alcance que tienen las operaciones de una empresa en términos del producto y del mercado. Para David, la declaración de la misión responde a la pregunta ¿cuál es nuestro negocio?.

Oportunidades y amenazas externas: Las oportunidades y amenazas se encuentran más allá del control de una sola organización, de ahí el calificativo de externas.
Un principio básico de la administración estratégica es que las empresas necesitan formular estrategias para sacar ventaja de las oportunidades externas y para evitar o reducir el efecto de las amenazas externas. Este proceso de realizar investigaciones y de reunir y asimilar información externa en ocasiones se conoce como examen del entorno o análisis de la industria. [8]

Fortalezas y debilidades internas: Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que una organización sí puede controlar y que desempeña especialmente bien o con deficiencias, respectivamente.

Objetivos a largo plazo: Los objetivos se definen como los resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir su misión básica. A largo plazo implica un periodo de más de un año. Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización porque señalan la dirección, ayudan en la evaluación, crean sinergia, relevan las prioridades se centran en la coordinación y constituyen la base para que las actividades de planeación, organización, dirección y control resulten efectivas. Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

Estrategias: Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo (…) Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa.

Objetivos anuales: Los objetivos anuales son los logros a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder cumplir son sus objetivos a largo plazo.

Políticas: Las políticas son los medios que permite alcanzar los objetivos anuales. Las políticas incluyen directivas, reglas y procedimientos establecidos para apoyar esfuerzos dirigidos al logro de los objetivos enunciados. Las políticas son guías para la toma de decisiones y para manejar situaciones repetitivas o recurrentes.


[1]David, Fred. Conceptos de Administración Estratégica p. 5
[2] David, Fred, loc cit.
[3] David, Fred,  Ibíd., p. 6
[4] David, Fred, loc cit
[5] David, Fred, loc cit.
[6] David, Fred, op cit.,p. 10
[7] David Fred, Ibid., p.11
[8]  David Fred, Ibíd. .,p. 12

Fuente :  Fred R. DAVID: Concepto de Administración Estratégica. Novena Edición -2003.

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