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lunes, 2 de junio de 2014

Diferenciación de las Actividades Organizacionales

La tarea total de la organización es diferenciada para que los departamentos y unidades en particular sean responsables por el desempeño de actividades especializadas. La diferenciación se define como el estado de segmentación del sistema organizacional en subsistemas, cada uno de los cuales tienden a desarrollar atributos particulares en relación con los requerimientos impuestos a su medio externo.

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DIFERENCIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES

·         Diferenciación vertical: jerarquía


ü  La división vertical del trabajo establece la jerarquía y el número de niveles en la organización.

ü  El nivel en la dimensión vertical frecuentemente determinada la autoridad e influencia, privilegio, status y recompensas que tiene el interesado.

·         Diferenciación horizontal: departamentalización

ü  Las 3 bases principales de departamentalización son: función, producto y localización.

ü  Funciones primordiales a ser realizadas: Este arreglo tiene ventaja de la especialización y la concentración de actividades similares dentro de una unidad departamental.

ü  Producto importante, grandes y complejas organizaciones.

ü  Localización: todas las actividades de la organización desarrolladas en un área geográfica particular son reunidas e integradas en una sola unidad.

ü  Clientes.

ü  Procesos o equipo utilizados.

Papel de especialistas de staff: Una base tradicional de diferenciación de las actividades administrativas ha sido en términos de funciones de line y de staff. La línea tiene una autoridad de mando directa sobre las actividades de organización y abarca las funciones básicas. En contraste, el personal de staff  desempeña un papel de asesoría que tiene que ver con las actividades de soporte o ayuda. El desarrollo del concepto línea-staff fue necesario para proporcionar algunos medios para integrar las actividades de numerosos especialistas altamente preparados  que contribuyeran de manera importante con sus conocimientos y habilidades.

El papel personal de staff ha cambiado sustancialmente con una mayor especialización administrativa y complejidades en muchas organizaciones.

Experto staff: es frecuente considerado como una fuente de autoridad e influencia en la organización.

1)    Estructura: la vinculación entre medio ambiente y otros subsistemas.

ü  Es un elemento para la integración de estos sistemas.
ü  Organización: sistema abierto: segmentar tareas
ü  Organización: repercute estructura interna.
ü  Organización: recibe apoyo medioambiental de tecnología (proceso transformativo) y sistema psicosocial.

2)    Papel de la administración en el diseño de la argumentación:

ü  Contexto operacional
ü  Estándares de desempeño
ü  Limitaciones económicas
ü  Estructura
ü  Decisiones administrativas
ü  Diseño: propiciar, crear: relaciones-estructura

3)    Diferenciación de las actividades organizacionales

ü  Segmentación: subsistemas con atributos particulares
ü  Vertical: jerarquía: niveles + autoridad y privilegios
ü  Horizontal (departamentalización): función, producto, localización: procesos- clientes.

4)    Papel de los especialistas de staff (asesorías)

ü  Soporte-ayuda

ü  Contribución- conocimientos-habilidades

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