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domingo, 25 de enero de 2015

Supply Chain Management

Supply Chain Management
Coordinación sistemática y estratégica de las funciones de negocio tradicional y las tácticas especializadas a través de esas funciones de negocio, al interior de una empresa y entre las diferentes empresas de una cadenas de suministros, con el fin de mejorar el desempeño en el largo plazo tanto de las empresas como de toda la cadena de suministros.

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En otros términos, la SCM es la estrategia a través de la cual se gestionan todas las actividades y empresas de la cadena de suministros.

Elementos claves de la SCM y de la integración de canales para una distribución fluida: Un sistema de operaciones fluidas debe proporcionar ventajas competitivas tangibles si antes se han desarrollado algunos elementos claves:

  • Visibilidad el inventario: gestión de stock.
  • Gestión del flujo, no del aprovisionamiento.
  • Distribución flexible.
  • Integración JUST IN TIME.
  • Sistemas información avanzados.
Planificación integrada del SCM

A.-Procesos de planificación: La planificación interviene en todos los niveles organizacionales de una empresa.

Niveles de planificación

Nivel estratégico
Nivel táctico
Nivel operativo
Nivel de ejecución
Diseño de la red de distribución.
Programación de la distribución.
Gestión de almacenes.
Gestión inventarios.
Planificación de la demanda.
Planificación de la producción.
Gestión de transporte.
Gestión de pedidos.
Planificación de la oferta de la empresa.



Así mismo, tener en cuenta los subsistemas de la cadena logística:

Subsistema de aprovisionamiento y gestión de proveedores

·         Productos que son necesarios para su funcionamiento.

Subsistema de almacenamiento y gestión de stock

·         Distribución de la planta (layout).
·         Manutención.
·         Preparación de pedidos.
·         Control inventarios.

Subsistema productivo

·         Control y gestión de materiales.
·         Sistema de producción flexible.
·         Control de calidad.

Subsistema de transporte y distribución

·         Consolidación.
·         Transporte intermodal.

B.-Mejores prácticas: El benchmarking es una técnica gerencial para definir el mejor proceso o modelo para la renovación de los procesos.

Por ejemplo una iniciativa destacableen la gestión de la cadena de suministros, orientada al gran sector de consumoes la Respuesta Eficiente al Consumidor.


Las mejores prácticas a considerar en SCM pueden ser:
  • Integración de proveedores.
  • Compartir talentos y recursos.
  • Certificación de proveedores.
  • Fabricación del Just in Time.
  • Comunicación entre organizaciones interconectadas.
  • Alineamiento estratégico (procesos).
  • Uso de tecnología y software de gestión, como el intercambio de electrónico de datos (electronic data interchange-EDI) o la fabricación y diseño de operador (computer aided manufacturing-CAM).
C.-Ciclo cash to cash[1]:El ciclo del dinero en la cadena de suministros es el que se muestra en la siguiente figura.

Supply Chain Management



[1] FLORES. Juan F.  Medición de la efectividad de la cadena de suministro, 1ª edición. Panorama editorial S.A. de C.V. México, D.F. 2004. Pág. 34.

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