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sábado, 21 de febrero de 2015

Factores de éxito de Supply Chain Management

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La implantación de Supply Chain en las empresas y organizaciones es calcular los beneficios y ventajas de su aplicación efectiva y reducen no solo en ahorros significativos sino en aumentar los niveles de servicios y competitividad en el mercado de forma sostenible.

Beneficios cualitativos y cuantitativos en la aplicación de SCM:

Beneficios para la Industria: 
  • Oportunidad de optimizar procesos, al poderse comparar con las mejores prácticas con un modelo estándar probado por empresas de categoría mundial, permitiendo incrementar la eficiencia básica para la competencia y globalización.
  • Oportunidad de integrar eficientemente cadenas de suministro facilitando economías de escala.
  • Acceso permanente al modelo para evaluarse.
  • Participación permanente en internet en los foros globales y regionales de: integración, planeación, compras, manufactura y distribución; facilitando la educación, el entrenamiento y la investigación.
  • Implementar tecnologías de información con base en las mejores prácticas, permitiendo hacer un uso efectivo de ella, lo cual es básico para competir.
  • Estandarización de métricas en la industria, permitiendo mejores análisis comparativos tanto locales como globales.

Puntos críticos claves para el éxito en SCM:
  • Adecuada educación en el verdadero significado de Integración.
  • Coherencia en la aplicación efectiva de tecnología.
  • Definir un proceso evolutivo ordenado de CML.
  • Trabajo en equipo con el gobierno.
  • Soporte del gobierno en infraestructura de transporte, autopistas, puertos, comunicaciones, exceso de regulaciones y apoyo financiero.
  • Desarrollar una cultura de compartir.
Beneficios relacionados con los proveedores:
  • La empresa adopta una postura más activa al trabajar en estrecha cooperación con los proveedores, mediante el establecimiento de relaciones a largo plazo.
  • En lugar de verlos como adversarios, los proveedores se consideran socios.
  • Se reduce el número de proveedores.
  • Se asegura la calidad de las materias primas y materiales, exigiendo al proveedor un nivel nulo de artículos defectuosos y de esta manera no es necesario realizar inspecciones de entrada salvo para nuevos materiales o nuevos proveedores.
  •  Los insumos y materias primas son suministrados a la empresa en lotes pequeños con frecuentes envíos (pedidos). De esta forma no solo se optimizan las bodegas, sino que también sustancialmente el trabajo administrativo.

Cadena de suministro

Es una cadena integrada, todos los miembros de la cadena, de manera similar, deben reaccionar coherentemente a los cambios en los negocios a los cambios en los negocios para permanecer competitivos. Integrar la cadena de suministro es un proceso continuo que puede ser optimizado únicamente cuando proveedores, manufacturadores y clientes trabajen en conjunto para mejorar sus relaciones y cuando todos sus participantes estén de acuerdo en todas las actividades claves a todos los niveles en la cadena, estratégicas, tácticas y operativas.

Costos relacionados con informática

Estos costos deben incluir costos de desarrollo, costos de ejecución, costos de mantenimiento, costos asociados a la administración de la base de datos, el control de configuración de sistemas, la planeación y la administración.

El costo total del manejo de la cadena de suministro: El costo total para manejar el procesamiento de pedidos, la adquisición de materiales, manejar el inventario, y manejar las finanzas de la cadena de suministro, la planeación, y los costos de informática, representados como un porcentaje de renta.


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