¿Qué tema estas buscando? Escribe aquí

sábado, 21 de febrero de 2015

Outsourcing Logístico

Outsourcing-logistico
Se puede identificar 3 puntos básicos para que una empresa cuente con la estructura adecuada:
  • Contar con una buena administración del proceso de abastecimiento.
  • Determinar habilidades principales e identificar cuellos de botella.
  • Cambiar la cultura organizacional.

Modalidades del Outsourcing:

Outsourcing de procesos de negocio: consiste en la externalización de la gestión de alguna área o actividad de la organización a un proveedor especializado, con base a un contrato de largo plazo.

Outsourcing de infraestructuras tecnológicas: da respuesta a las necesidades de análisis, incorporación y gestión de tecnologías, y procesos asociados a la informática distribuida, a partir de dos grandes áreas de gestión de redes y sistemas y atención a usuarios.

Outsourcing de aplicaciones: el entorno de las aplicaciones siempre ha constituido un foco de externalización de servicios.

Outsourcing integral: implica traspasar al proveedor la responsabilidad de ejecutar la gestión y evolución de la globalidad del servicio informático y del proceso logístico.

Implementación del Outsourcing:

Hay dos tipos genéricos de estrategia de outsourcing:

·         La periférica: ocurre cuando la empresa adquiere actividades de poca relevancia estratégica de suplidores externos.

·         La central: ocurre cuando las empresas contratan actividades consideradas de gran importancia y larga duración para obtener el éxito.

Para lograr un buen resultado en el proceso de outsourcing hay que considerar tres aspectos principales:
  • La revisión de la estructura de la empresa.
  • La determinación de las actividades a tercerizar.
  • La selección de los proveedores.

Motivaciones para tercerizar:

Solucionar problemas es lo que los operadores logísticos (terceros) han hecho desde siempre. Ellos han aprendido que deben ser más agresivos en el mundo de los negocios actuales y ofrecer más servicios que las empresas actuales y ofrecer más servicios que las empresas actualmente están demandando.

Criterios de selección de un tercero:
  • Costo.
  • Servicio.
  • Experiencia.
  • Paquete de servicios.
  • Sistemas de información

No hay comentarios:

Publicar un comentario en la entrada

Gracias por tu comentario, te pido que no olvides de unirte a nuestro facebook.